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通過實施ERP項目，據(jù)了解。GYFQ高壓分壓器正泰儀表將建立起集成的協(xié)同的支持企業(yè)制造久遠發(fā)展的核心業(yè)務系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈主要業(yè)務流程，GYFQ高壓分壓器制造業(yè)務流程標準化，BOM/工藝路線數(shù)據(jù)的梳理，GYFQ高壓分壓器資料/半成品編碼一體化，進而提升正泰儀表的整體競爭力。

正泰儀表信息化建設有了長足的發(fā)展，GYFQ高壓分壓器通過近年來不時夯實企業(yè)綜合基礎(chǔ)實力。目前在使用的系統(tǒng)包括研發(fā)用的PDM制造用的MES立體倉庫WMS系統(tǒng)、GYFQ高壓分壓器銷售用的訂單系統(tǒng)和渠道銷售用的SA P系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)等。GYFQ高壓分壓器ERPEnterpriseResourcePlan企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一種用于優(yōu)化利用企業(yè)資源的的管理思想和方法，對制造業(yè)而言ERP以生產(chǎn)計劃與控制為主線的企業(yè)產(chǎn)、GYFQ高壓分壓器供、銷及財務管理集成的管理信息系統(tǒng)。通過實施ERP可以完整覆蓋的企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財務等主要業(yè)務。GYFQ高壓分壓器可以提高物料需求計劃的準確度，降低物料本錢;堅持物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，如加快結(jié)帳速度，解帳面信息，GYFQ高壓分壓器快速形成報表等等。

遵循統(tǒng)一規(guī)范、整合系統(tǒng)、合理選型的三個原則。GYFQ高壓分壓器統(tǒng)一規(guī)范是確保信息共享、系統(tǒng)臨時的發(fā)展和整合的保證;整合相關(guān)聯(lián)應用系統(tǒng)，本次實施ERP項目。通過信息共享來提高運營效率、決策水平，GYFQ高壓分壓器并且減少系統(tǒng)重復建設的浪費。合理選型需要根據(jù)公司管理的實際情況和不同系統(tǒng)的特性進行詳細評估。項目總體分兩期，GYFQ高壓分壓器一期感應表、智能表和零部件三個制造部同時上線;二期上綜合儀表和燃氣表制造部。一期總體實施周期為8周。

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